2025年上半年，投資公司創(chuàng)新構(gòu)建“投運(yùn)合一”治理體系，即投資與運(yùn)營一體化協(xié)同運(yùn)作的管理體系，同時構(gòu)建“三個100%”風(fēng)控屏障（風(fēng)險整改銷項率、安全生產(chǎn)隱患消除率、項目內(nèi)審問題閉環(huán)率），在戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局及資產(chǎn)盤活領(lǐng)域取得較大突破。通過“訴訟+資產(chǎn)置換”模式，有效解決存量資產(chǎn)中的法律糾紛和資產(chǎn)置換難題，成功盤活存量資產(chǎn)，為加速推進(jìn)土地整治、抽水蓄能等戰(zhàn)略項目提供了資金和資源支持；深化“合伙企業(yè)+EPC”全周期管控，嚴(yán)控投資風(fēng)險；更以強(qiáng)矩陣式管理推動運(yùn)營效能系統(tǒng)升級，走出逆周期高質(zhì)量發(fā)展的特色路徑。

創(chuàng)新組織模式，驅(qū)動戰(zhàn)略效能提升。一是錨定戰(zhàn)略主線，深化改革破難題?；诠菊w戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，投運(yùn)部與投資公司合署辦公，形成“一套人馬、兩塊牌子”的一體化運(yùn)作模式，代表公司承擔(dān)對上溝通協(xié)調(diào)及投資類項目管理職責(zé)。二是推進(jìn)合署辦公，優(yōu)化管理提效能。推進(jìn)內(nèi)部部門整合、部門職責(zé)修訂、班子成員職責(zé)融合等工作，按照“精簡高效、權(quán)責(zé)清晰”原則，明確各部門職責(zé)邊界，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，簡化管理程序，縮短管理鏈條。

市場開發(fā)與投資評審雙管提質(zhì)。一是發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦土壤修復(fù)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等方向，通過開展相關(guān)案例培訓(xùn)，使員工熟悉項目運(yùn)作模式和成功經(jīng)驗，從而提升項目獲取能力。二是布局綠能業(yè)務(wù)。圍繞“雙碳”目標(biāo)拓展抽水蓄能及風(fēng)電業(yè)務(wù)；以西北、北方為核心區(qū)域，強(qiáng)化政企合作，重點推進(jìn)抽蓄電站項目。三是深耕水資源領(lǐng)域。協(xié)同內(nèi)外部資源，深化新疆、陜西區(qū)域合作；加速推進(jìn)重點跟蹤水資源項目前期工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行投資項目評審制度，動態(tài)跟蹤評審項目，加強(qiáng)與股份公司對接，提升項目獲批率。五是深化“合伙企業(yè)+EPC項目”全周期精細(xì)化管理，完善流程跟蹤與收益分配預(yù)警體系，嚴(yán)格審查合伙大會議案，確保項目合規(guī)運(yùn)營并保障整體利益。

深化運(yùn)營管理與資產(chǎn)盤活協(xié)同機(jī)制。一是強(qiáng)化運(yùn)營考核促回款。精心策劃滿足運(yùn)營條件項目的運(yùn)營期績效考核方案，將回款情況納入考核指標(biāo)體系，為運(yùn)營回款做好準(zhǔn)備。二是筑牢區(qū)域化債政策跟蹤與動態(tài)管控體系。以區(qū)域為單位，動態(tài)跟蹤地方化債政策，優(yōu)化投資確權(quán)管理，完善預(yù)考核機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)項目運(yùn)營監(jiān)控，確保投資收益與風(fēng)險可控。三是資產(chǎn)經(jīng)營探索新路徑。與電建租賃合作召開項目推介會，為資產(chǎn)盤活增值開辟了新渠道。

強(qiáng)履約、優(yōu)管控、促提升三維攻堅。一是進(jìn)度精準(zhǔn)調(diào)控。錨定年度經(jīng)營指標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點，動態(tài)滾動修正在建項目執(zhí)行路徑，及時調(diào)整項目進(jìn)度和資源分配，計劃達(dá)成率逐步提升。二是履約閉環(huán)督導(dǎo)。推行工程建設(shè)項目全周期穿透式管理，上半年持續(xù)推進(jìn)聯(lián)合巡查問題整改工作，及時解決影響工期的問題，工期履約效率有效提升。三是質(zhì)量體系升級。發(fā)布新版《質(zhì)量體系運(yùn)行管理辦法》，依據(jù)該辦法對所屬項目進(jìn)行100%深度內(nèi)審，加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，問題整改關(guān)閉周期縮短。四是成本靶向治理。實施虧損項目“一項目一策”靶向治理，通過設(shè)計優(yōu)化壓降成本以及運(yùn)營精細(xì)化管控，實現(xiàn)投資利潤增長。

房產(chǎn)盤活與管理增效雙軌并進(jìn)。一是低效資產(chǎn)清退提速。系統(tǒng)篩查低效無效資產(chǎn)，高效完成首批辦公房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)評估、權(quán)屬核驗及交易審批全流程前置工作，為加快低效資產(chǎn)清退速度奠定基礎(chǔ)。二是不良資產(chǎn)創(chuàng)新盤活。通過法律訴訟高效化解項目合同糾紛，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新采用“資產(chǎn)置換”方案獲取優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)抵償債務(wù)，首期意向金已到位，使不良資產(chǎn)重新煥發(fā)生機(jī)，實現(xiàn)資產(chǎn)價值激活。三是管理模式戰(zhàn)略升級。推行“強(qiáng)矩陣式”管控架構(gòu)，聚焦“制度穿透執(zhí)行+資產(chǎn)精益運(yùn)營”雙核心，通過強(qiáng)化制度執(zhí)行和優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營流程，管理效能顯著提升。

法律合規(guī)風(fēng)控體系筑牢發(fā)展屏障。一是風(fēng)險閉環(huán)管控。開展榆林、安州、銀川項目聯(lián)合巡查，深度排查合規(guī)手續(xù)、合同履約及訴訟管理風(fēng)險，建立動態(tài)風(fēng)險清單并100%督辦整改銷項，實現(xiàn)風(fēng)險閉環(huán)管控。二是合規(guī)全程嵌入。嚴(yán)格執(zhí)行“三個不準(zhǔn)、八個嚴(yán)禁”原則，前置法務(wù)審核關(guān)鍵合同及重大事項，確保合規(guī)要求在業(yè)務(wù)全鏈條中得到有效落實，推動合規(guī)要求全鏈條穿透業(yè)務(wù)節(jié)點。三是案件精準(zhǔn)攻堅。針對重大未結(jié)糾紛，協(xié)同頂尖律所定制針對性訴訟策略，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)案件勝訴率同比提升。

構(gòu)建四維安全治理體系。一是責(zé)任+素養(yǎng)雙提升。推行“一崗一清單”履責(zé)考核，明確各崗位安全職責(zé)，壓實主體責(zé)任；開展法規(guī)、職業(yè)病防治等多元培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能，強(qiáng)化安全素養(yǎng)。二是風(fēng)險+隱患雙閉環(huán)。建立風(fēng)險分級管控與隱患排查長效機(jī)制，對投資運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)清單化管控，確保風(fēng)險可控；聚焦復(fù)工、防汛等關(guān)鍵節(jié)點開展專項整治，及時消除安全隱患。三是體系+應(yīng)急雙驅(qū)動。分階段實施職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審，及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題；同步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化自評與應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；汛期強(qiáng)化值班稽查，確保安全度汛。四是班組+現(xiàn)場雙穿透。深化班組安全能力建設(shè)，提高班組安全管理水平，嚴(yán)控“人機(jī)料法環(huán)”現(xiàn)場要素，確保生產(chǎn)過程安全可控，剛性執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”鐵律。

展望未來，投資公司將聚焦三大戰(zhàn)略支點，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。一是創(chuàng)新動能升級。深化管理機(jī)制改革，熔鑄“創(chuàng)新-總結(jié)-推廣”閉環(huán)體系，激發(fā)全員創(chuàng)造力；鍛造復(fù)合型人才梯隊，以人才密度提升核心技能。二是戰(zhàn)新業(yè)務(wù)新突破。加速搶占新能源、抽水蓄能賽道，年內(nèi)促成標(biāo)桿項目落地；構(gòu)建“政企協(xié)同”生態(tài)圈，拓展儲能、碳交易等新興市場。三是經(jīng)營底盤加固。效益精準(zhǔn)管控：推行項目全周期預(yù)考核，確保預(yù)期收益實現(xiàn)；安全零容忍：壓實“領(lǐng)導(dǎo)-監(jiān)管-執(zhí)行”三維責(zé)任鏈，保障項目穩(wěn)定運(yùn)營。