2025年上半年，投資公司創(chuàng)新構(gòu)建“投運(yùn)合一”治理體系，即投資與運(yùn)營(yíng)一體化協(xié)同運(yùn)作的管理體系，同時(shí)構(gòu)建“三個(gè)100%”風(fēng)控屏障（風(fēng)險(xiǎn)整改銷(xiāo)項(xiàng)率、安全生產(chǎn)隱患消除率、項(xiàng)目?jī)?nèi)審問(wèn)題閉環(huán)率），在戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局及資產(chǎn)盤(pán)活領(lǐng)域取得較大突破。通過(guò)“訴訟+資產(chǎn)置換”模式，有效解決存量資產(chǎn)中的法律糾紛和資產(chǎn)置換難題，成功盤(pán)活存量資產(chǎn)，為加速推進(jìn)土地整治、抽水蓄能等戰(zhàn)略項(xiàng)目提供了資金和資源支持；深化“合伙企業(yè)+EPC”全周期管控，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)；更以強(qiáng)矩陣式管理推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效能系統(tǒng)升級(jí)，走出逆周期高質(zhì)量發(fā)展的特色路徑。

創(chuàng)新組織模式，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略效能提升。一是錨定戰(zhàn)略主線(xiàn)，深化改革破難題?；诠菊w戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，投運(yùn)部與投資公司合署辦公，形成“一套人馬、兩塊牌子”的一體化運(yùn)作模式，代表公司承擔(dān)對(duì)上溝通協(xié)調(diào)及投資類(lèi)項(xiàng)目管理職責(zé)。二是推進(jìn)合署辦公，優(yōu)化管理提效能。推進(jìn)內(nèi)部部門(mén)整合、部門(mén)職責(zé)修訂、班子成員職責(zé)融合等工作，按照“精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)清晰”原則，明確各部門(mén)職責(zé)邊界，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化管理程序，縮短管理鏈條。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資評(píng)審雙管提質(zhì)。一是發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略，聚焦土壤修復(fù)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等方向，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)案例培訓(xùn)，使員工熟悉項(xiàng)目運(yùn)作模式和成功經(jīng)驗(yàn)，從而提升項(xiàng)目獲取能力。二是布局綠能業(yè)務(wù)。圍繞“雙碳”目標(biāo)拓展抽水蓄能及風(fēng)電業(yè)務(wù)；以西北、北方為核心區(qū)域，強(qiáng)化政企合作，重點(diǎn)推進(jìn)抽蓄電站項(xiàng)目。三是深耕水資源領(lǐng)域。協(xié)同內(nèi)外部資源，深化新疆、陜西區(qū)域合作；加速推進(jìn)重點(diǎn)跟蹤水資源項(xiàng)目前期工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行投資項(xiàng)目評(píng)審制度，動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)審項(xiàng)目，加強(qiáng)與股份公司對(duì)接，提升項(xiàng)目獲批率。五是深化“合伙企業(yè)+EPC項(xiàng)目”全周期精細(xì)化管理，完善流程跟蹤與收益分配預(yù)警體系，嚴(yán)格審查合伙大會(huì)議案，確保項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營(yíng)并保障整體利益。

深化運(yùn)營(yíng)管理與資產(chǎn)盤(pán)活協(xié)同機(jī)制。一是強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)考核促回款。精心策劃滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)條件項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)期績(jī)效考核方案，將回款情況納入考核指標(biāo)體系，為運(yùn)營(yíng)回款做好準(zhǔn)備。二是筑牢區(qū)域化債政策跟蹤與動(dòng)態(tài)管控體系。以區(qū)域?yàn)閱挝?，?dòng)態(tài)跟蹤地方化債政策，優(yōu)化投資確權(quán)管理，完善預(yù)考核機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，確保投資收益與風(fēng)險(xiǎn)可控。三是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)探索新路徑。與電建租賃合作召開(kāi)項(xiàng)目推介會(huì)，為資產(chǎn)盤(pán)活增值開(kāi)辟了新渠道。

強(qiáng)履約、優(yōu)管控、促提升三維攻堅(jiān)。一是進(jìn)度精準(zhǔn)調(diào)控。錨定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)修正在建項(xiàng)目執(zhí)行路徑，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配，計(jì)劃達(dá)成率逐步提升。二是履約閉環(huán)督導(dǎo)。推行工程建設(shè)項(xiàng)目全周期穿透式管理，上半年持續(xù)推進(jìn)聯(lián)合巡查問(wèn)題整改工作，及時(shí)解決影響工期的問(wèn)題，工期履約效率有效提升。三是質(zhì)量體系升級(jí)。發(fā)布新版《質(zhì)量體系運(yùn)行管理辦法》，依據(jù)該辦法對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行100%深度內(nèi)審，加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，問(wèn)題整改關(guān)閉周期縮短。四是成本靶向治理。實(shí)施虧損項(xiàng)目“一項(xiàng)目一策”靶向治理，通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化壓降成本以及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)增長(zhǎng)。

房產(chǎn)盤(pán)活與管理增效雙軌并進(jìn)。一是低效資產(chǎn)清退提速。系統(tǒng)篩查低效無(wú)效資產(chǎn)，高效完成首批辦公房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)評(píng)估、權(quán)屬核驗(yàn)及交易審批全流程前置工作，為加快低效資產(chǎn)清退速度奠定基礎(chǔ)。二是不良資產(chǎn)創(chuàng)新盤(pán)活。通過(guò)法律訴訟高效化解項(xiàng)目合同糾紛，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新采用“資產(chǎn)置換”方案獲取優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)抵償債務(wù)，首期意向金已到位，使不良資產(chǎn)重新煥發(fā)生機(jī)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值激活。三是管理模式戰(zhàn)略升級(jí)。推行“強(qiáng)矩陣式”管控架構(gòu)，聚焦“制度穿透執(zhí)行+資產(chǎn)精益運(yùn)營(yíng)”雙核心，通過(guò)強(qiáng)化制度執(zhí)行和優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，管理效能顯著提升。

法律合規(guī)風(fēng)控體系筑牢發(fā)展屏障。一是風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。開(kāi)展榆林、安州、銀川項(xiàng)目聯(lián)合巡查，深度排查合規(guī)手續(xù)、合同履約及訴訟管理風(fēng)險(xiǎn)，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)清單并100%督辦整改銷(xiāo)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管控。二是合規(guī)全程嵌入。嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)不準(zhǔn)、八個(gè)嚴(yán)禁”原則，前置法務(wù)審核關(guān)鍵合同及重大事項(xiàng)，確保合規(guī)要求在業(yè)務(wù)全鏈條中得到有效落實(shí)，推動(dòng)合規(guī)要求全鏈條穿透業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)。三是案件精準(zhǔn)攻堅(jiān)。針對(duì)重大未結(jié)糾紛，協(xié)同頂尖律所定制針對(duì)性訴訟策略，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)案件勝訴率同比提升。

構(gòu)建四維安全治理體系。一是責(zé)任+素養(yǎng)雙提升。推行“一崗一清單”履責(zé)考核，明確各崗位安全職責(zé)，壓實(shí)主體責(zé)任；開(kāi)展法規(guī)、職業(yè)病防治等多元培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能，強(qiáng)化安全素養(yǎng)。二是風(fēng)險(xiǎn)+隱患雙閉環(huán)。建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)清單化管控，確保風(fēng)險(xiǎn)可控；聚焦復(fù)工、防汛等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全隱患。三是體系+應(yīng)急雙驅(qū)動(dòng)。分階段實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題；同步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力；汛期強(qiáng)化值班稽查，確保安全度汛。四是班組+現(xiàn)場(chǎng)雙穿透。深化班組安全能力建設(shè)，提高班組安全管理水平，嚴(yán)控“人機(jī)料法環(huán)”現(xiàn)場(chǎng)要素，確保生產(chǎn)過(guò)程安全可控，剛性執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)”鐵律。

展望未來(lái)，投資公司將聚焦三大戰(zhàn)略支點(diǎn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)實(shí)實(shí)在在的力量。